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解冻
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基本信息

  • 姓  名:解冻
  • 性  别:
  • 工作单位:万科集团
  • 职  务:执行副总裁
  • 民  族:汉族
  • 籍  贯:江苏
  • 出生日期:1965年
  • 政治面貌:中共党员
  • 毕业院校:上海交通大学
  • 所学专业:工商管理
  • 最高学历:博士
  • 所属行业:房地产业
  • 简介:解冻,万科执行副总裁,男,1965年出生于江苏。南京工学院工学学士,上海交通大学工商管理硕士、管理学博士。1992年加入万科企业股份有限公司,历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、万科企业股份有限公司副总经理,现任万科执行副总裁。曾于2006年到2007年被公司派到美国麻省理工学院进修一年。

教育经历

不详—不详  南京工学院  工学  本科

不详—不详  上海交通大学  工商管理  博士

工作经历

1992年—至今  万科集团  执行副总裁
    描述:1992年加入万科企业股份有限公司,历任公司人事部经理、人力资源部总经理、人力资源总监、万科企业股份有限公司副总经理,现任万科执行副总裁。曾于2006年到2007年被公司派到美国麻省理工学院进修一年。

人物资讯

    单位资讯

      重要事件

          2000年的时候,“HR要成为企业管理者的战略合作伙伴”这一理论才刚刚在国内企业被关注,而解冻和他的团队就已经开始进入这个新的角色。不过,新的定位虽然得到了董事长、总经理的认同,但解冻依然觉得这是“虚”的,必须做出点东西来,才会真正得到更多人的认可。

          该怎么做呢?解冻召集同事们讨论,要实现新角色的定位就一定要有前瞻性,也就是说目前应该做的事情要能满足未来公司的战略需求。比如,公司大规模扩张,需要大量的人员储备,那么培训工作就需要进一步加强,而各地分公司不可能花费高额的成本让每个员工都来总部培训,因此需要建立网络学院,通过IT化的系统推进培训的工作;如果储备速度跟不上,那么就需要通过从合作伙伴、从竞争对手那里挖来成熟的人才来补充。“当时,我们推出的‘海盗计划’就是这么提出来的,这都是有战略做指导的。”解冻自豪的说。

          接下来要做的就是从战略层面推动绩效管理体系的改进,因为这对于整个组织流程有着强烈引导作用。这段时间里,万科的人力资源部不但引进了很多管理方法和管理工具,并且推行了一些变革措施,比如引进平衡记分卡和推行末位淘汰制度。解冻希望通过这一系列前瞻性的工作,慢慢使HR部门的威信、声誉树立起来,让更多人接受HR作为企业管理者战略合作伙伴的定位。

       

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      精彩语录

      HR用战略眼光看未来“要成为一个好的HR,我觉得除了自身的职业道德、职业素养外,最重要的就是你必须具备战略的眼光,通过你的专业工作影响到企业未来的战略方向,使企业在整个发长过程中始终处于领先的地位。”“要改变就必然会遇到一些阻力,而化解阻力的方法就是把自己的工作做得非常细致。”[详细]

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