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普莱姆基
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普莱姆基

基本信息

  • 姓  名:普莱姆基
  • 性  别:
  • 工作单位:维普罗技术有限公司
  • 职  务:董事长
  • 国  籍:印度
  • 出生日期:1945年
  • 毕业院校:美国斯坦福大学
  • 所学专业:电子工程专业
  • 所属行业:IT行业
  • 爱  好:读书
  • 简介:阿齐姆·普莱姆基(?Azim Premji),普莱姆基是印度第三大软件出口商Wipro的董事长。在印度,提起IT产业,人们马上就会想到阿齐姆·普莱姆基。他是一位具有传奇色彩的人物:有人说他是一个“生意精”,干什么都行,从食用油公司到香皂,从计算机软件到成品计算机,直到打造出印度IT业的‘航空母舰”,没有一样亏本。2003年入选《财富》“美国以外最有实力的25个商业领袖”,2003年入选《福布斯》“最具实力改变世界的十人”,2004年入选《时代》“全球100个最有影响力的人”。2006年《福布斯》世界富豪榜,他以133亿美元的身价名列第25位,成为印度第二富豪。

教育经历

1964年—1966年  美国斯坦福大学  电子工程专业  

工作经历

1966年—至今  维普罗技术有限公司  董事长

单位资讯

    重要事件

        普莱姆基生于1945年,同年,其父Hasham Premji 开办了“西印度植物产品有限公司”,从 1945~1966 年短短21 年间,这家以生产食用油为主要业务的小作坊规模发展迅速,1966年老普莱姆基逝世,交到阿齐姆手中的是一家价值200万美元规模的公司。当时年仅21岁的普莱姆基接管父亲的公司后除了继续生产食用植物油外,他逐渐扩大了供货品种,大力推销他的产品。

        由于新德里的政治原因,IBM在1977年又是怎样被驱逐出印度的。普莱姆基当时认为:“市场出现的缺口我们可以补上。”他以十分低廉的价格收购了辛辛那提的微处理机公司,迅速生产出美国通用的电子仪器。他的竞争方式、客户服务以及维修承诺等都别出心裁。

        普莱姆基不太喜欢出风头,但他却以诚信严谨受人尊重。在别人眼中,他是一个多重性格的综合体:有时让人觉得不苟言笑,落落寡合,但有时他又风度翩翩,落落大方;他生活节俭,精打细算,但他办事情出手大方,一掷千金;他老成持重,但他又干劲冲天。作为企业巨头,人们很少在鸡尾酒会等交际场合看到他,他喜欢在空闲的时候独自一人在班加罗尔的大山里跋涉。他不喜欢交往,但却喜欢向部下提问题。通用电气公司医疗系统主管柯林说:“阿齐姆是个非常有耐心的听众,喜欢向人提问问题并希望得到解决问题的办法。

        普莱姆基是个精打细算的“守财奴”。一位技术主管说:“是普莱姆基把狄更斯笔下那个令人憎恶的老吝啬鬼———斯克鲁奇变成了可敬的圣诞老人。”他不厌其烦地要求员工用手纸要节约,离开办公室要关灯。他说话算数,有时候他还真在下班后抽查关灯的情况。

        普莱姆基在事业上坚信“成功无止境”。在外人看来,普莱姆基已经没有必要这样玩命地工作,他控有Wipro公司84的股份,净值为53亿美元,可谓万贯家资,富可敌国。但是,这位与微软、索尼、诺基亚等世界知名大公司齐名的Wipro公司的老总却从未考虑过买私人飞机的事,甚至连轿车都是几年前的老车,简直让人不可思议。这位十分节俭的董事长有自己的道理,他认为在竞争空前激烈的今天,要时刻保持清醒,而不能骄奢懈怠,因为“成功无止境”。

     

    关系网

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    精彩语录

    “我希望把创新变成可预测的、可持续的商业行为,而不再是所谓的“灵感”。”我认为“创造力”可以产生出新的事物,而“创新”则是让人们去最终实现那些新的事物。创新不仅仅是一些好主意的灵光一现,而是坚持不懈的实践和行动。

    “要创新,就要允许失败,允许犯错误。” 要创新,就要允许失败,允许犯错误。没有人喜欢失败,但是没有错误的想法和主意,是带不来好点子的。我一直鼓励员工在创新的过程中,越快犯错误越好,因为失败是可以迅速原谅和忘记的。创新的过程就是不断地从失败中获取经验,然后应用到实践中去。很显然,每个企业都希望这个过程越短暂越好。

    扩展阅读

    百度百科普莱姆基:http://baike.baidu.com/view/5341864.htm

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