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张宏伟
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张宏伟

基本信息

教育经历

1975年09月—1978年07月  哈尔滨建筑工程学院  经济管理  大专

工作经历

1978年10月—1984年05月  黑龙江省呼兰第七建筑施工队  队长

1984年06月—至今  东方集团股份有限公司  董事长
    描述:1994年1月东方集团股份有限公司在上海证券交易所上市

人物资讯

    单位资讯

      重要事件

          1988年6月成立东方企业集团

          1994年1月在上海证券交易所上市东方集团股份有限公司

          传媒界“四大神秘人物”

       

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      精彩语录

      “只有达到临界点,采购和物流成本才能骤然下降,这种成本降低不是省工资省出来的,而是结构性的质变。” 张宏伟一直在急急寻找和苦苦期待一个“临界点”。东方家园在2003年在销售额等方面以微弱优势,成为大型建材家居连锁超市业态的领先者,2004年又以较大优势稳固其行业领导者地位可是,可是这个临界点并未出现。[详细]

      “如果我们不反倾销,中国企业没谁扛得住。他们可以亏5年,拖垮所有中国对手;也可以亏上5亿,压趴下中国对手。” 东方家园目前不主张打价格战,但认为杀价竞争必然发生。所以正在悄然进行每个环节的精算,把竞争空间压到最窄,尽可能让竞争者无机可乘,生存空间就越宽。不过,东方家园也不敢低估外国巨头的价格弹性空间,因为它们亏得起。因为跨国公司的海外扩张若想通吃一国零售业,惯用方式就是初期的低价策略。沃尔玛在海外扩张多年,一年亏掉几千万视为进入成本。张宏伟认为“这是另一种倾销”。[详细]

      “在连锁零售业中,第好的一种稀缺资源是商业位置。抢到手可能守不住,但不抢就注定没有。”华润老总在回答媒体质疑华润超市效益时,更为一针见血。“在连锁零售业,做到几十亿就谈利润,没意思。”他说,“即使做到500亿,有没有2%的利润率,也是难题。”他认为,在没有达到预定规模时,利润就不会达到爆发点,此前的规模很可能没效益。 张宏伟不认为东方家园的发展方针是错的。[详细]

      扩展阅读

      百度百科——张宏伟:http://baike.baidu.com/view/358274.htm

      百度百科——东方集团:http://baike.baidu.com/view/151415.htm

      微博说张宏伟