
工作经历
1994年—至今 中国人民健康保险公司 党委书记,总裁
描述:李玉泉2007年8月出任中国人保健康总裁后,力推两点:其一,理性看待并适度发展好银保业务;其二,组织架构模式上创新,精简机构,实行扁平化管理。2007-2010年,中国人保健康累计实现保费收入319亿元,年均增长79.97%,高于同期人身险市场保费增速52.6个百分点,总资产接近300亿元,进入了国内人身险公司前十强,在整个健康保险市场份额保持在15%左右,在专业健康保险市场份额保持在96%以上。
重要事件
2010年李玉泉获得2010中国保险业年度风云榜“年度最佳中资经理人(人身险)”称号。他是唯一一位全票当选的获奖人。
李玉泉说:“我们是一家专业健康险公司,而且是在总理的关心指导下成立的,有明确发展目标,我们要在建立和完善社会保障体系建设上发挥积极作用。因为健康险经营的范围很小,或许我们规模不是很大,盈利能力不会很强,但社会影响一定要很大。”得到国务院领导、保监会领导、省级政府领导赞誉最多的,被CCTV新闻联播、焦点访谈深入报道的,备受业内外瞩目的“湛江模式”正是李玉泉“社会影响要大”的典型样本。
精彩语录
“专业健康险公司,要在夹缝中生存,一定要有自己独到的东西。同时,专业、敬业,革命、拼命,只有超常规的努力才有可能成功。”李玉泉获得2010中国保险业年度风云榜“年度最佳中资经理人(人身险)”称号后接受采访时所说。[详细]
“我们是一家专业健康险公司,而且是在总理的关心指导下成立的,有明确发展目标,我们要在建立和完善社会保障体系建设上发挥积极作用。因为健康险经营的范围很小,或许我们规模不是很大,盈利能力不会很强,但社会影响一定要很大。”“湛江模式”正是李玉泉提出“社会影响要大”的典型样本。[详细]
扩展阅读
李玉泉和他的人保健康探索之路:http://insurance.hexun.com/2011-04-22/128974451.html
中国人民健康保险股份有限公司总裁李玉泉:http://finance.people.com.cn/GB/43429/158944/158946/159197/161426/161486/9650863.html