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斯泽夫
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斯泽夫

基本信息

  • 姓  名:斯泽夫
  • 性  别:
  • 工作单位:中国东方电气集团有限公司
  • 职  务:董事长
  • 籍  贯:四川
  • 出生日期:1958年
  • 政治面貌:中共党员
  • 毕业院校:清华大学
  • 所学专业:工程工商管理
  • 最高学历:硕士
  • 所属行业:制造业
  • 爱  好:读书
  • 简介:没有见过斯泽夫的人,单听名字,会感觉他是一个少数民族校友,想象中他的形象应该具有北方人那种高大威猛的特征。但是等到他们有机会见到斯泽夫时,他们的神情肯定是大吃一惊,事实证明他们的主观臆断,是大错特错了。出现在人们视野中的斯泽夫是标准的南方人,身材适中,温文尔雅,稳重健谈。

教育经历

1979年—1983年  西安理工大学毕业  金属材料热处理  

1993年—1995年07月  清华大学  工程工商管理  硕士

工作经历

1983年—1988年  东方电机厂  团委书记

1988年—1992年  东方电机厂铸造分厂  厂长兼党支部书记

1992年—1995年  东方电机厂  技术处副处长

1995年—1998年  东方电机厂  厂长

1998年02月—1999年06月  四川省德阳市  副市长

1999年—至今  中国东方电气集团有限公司  董事长

人物资讯

    单位资讯

      重要事件

          斯泽夫出生在一个普通工人家庭,他的中小学是在“文革”中度过的。中学毕业先是下农村,然后进城“打工”。

          1983年,从西安理工大学毕业后,斯泽夫在东方电机厂当了一年的技术员,又干了四年的团委副书记、书记,他工作能力很强,工作成绩显著。担任团委书记期间,团委先后荣获了“全国新长征突击队”以及省市共青团系统多项荣誉称号,他本人也被评为“全国新长征突击队队长”、“四川巴蜀十年群英”,多次荣获“四川省优秀团干部”等光荣称号。

          担任东方电机党政主要领导职务期间,他系统分析了企业形势与现状,提出了“从严治企、依法行政、深化改革、转换机制、巩固主业、多元经营”的战略思想,使东方电机各项工作取得了巨大进展,核心竞争能力有了较大的提高。1997年东方电机荣获“全国资源综合利用先进单位”和“全国设备管理工作优秀单位”称号,他本人被评为1997年度“德阳市十大杰出青年”。

          在他任副市长的16个月中,斯泽夫直接与罢工和围堵市委市政府的职工对话八次。有一次在解决金河磷矿罢工事件中,他连续与各类职工对话长达30个小时。就这样,他妥善处理了各种群体事件,保证了德阳市的社会稳定和经济发展,当年工业经济上升到四川省的第三位。到1998年底,德阳市综合经济指标由1997年的全省第9位上升到第3位,实现了工业经济增长速度全省第一。

          1999年6月,集团公司下属的东方电机出了股票事件,国务院稽查特派员和四川省委研究后,省委书记谢世杰说:“一个副市长有一百个候选人可以挑选,而东方电机这个总经理斯泽夫最合适”。就这样,斯泽夫又从政府回到了企业。

          2003年2月,国务院任命斯泽夫为“中国东方电气集团公司副董事长、总经理、党组副书记”,这使他再次面临更大的挑战。

          上任之初,面对全集团的扭亏和更大面积的“乱投资、乱担保、乱拆借”等问题的处理,斯泽夫率领大家,及时调整经营策略,抓住国内缺电的机遇,乘势而上,实现了全集团的跨越式发展,带动了四川经济的发展,为振兴国家重大技术装备制造业做出了贡献,使东方电气成为中国有影响力的重大技术装备制造企业。

          2008年5月12日下午2点28分,斯泽夫正在位于成都的东方电气集团公司总部办公室里接待客人。突然,他感到房间剧烈摇晃起来。他第一反应,地震了。他赶紧一边疏散客人离开,一边拿起了自己的手机。“我用我的手机跟几个企业的领导发出的短信:第一,清点人数;第二,查设备;第三,安抚民心。”发完信息后,2点34分,斯泽夫看到身边所有人员都已撤离,他才从大楼的顶层、自己的办公室下来,撤到安全地带。

       

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      精彩语录

      “新疆巨大的发展潜力也为企业带来的广阔的发展空间”疆巨大的发展潜力也为企业带来的广阔的发展空间。东方电气集团很早就已经与新疆企业进行着长期合作。面对新的发展机遇,东方电气集团期待着在更多方面和领域参与到新疆的开发与建设中,为新疆经济社会发展作出贡献。[详细]

      “根据未来发电设备市场的竞争趋势,多兵种会战将是竞争的主流模式。”斯泽夫表示,根据未来发电设备市场的竞争趋势,多兵种会战将是竞争的主流模式,电机、锅炉和气轮机是发电设备的核心部件,过去三家企业各自对自己所生产的产品分别竞标,无法充分集中整个集团的资源,不利于市场整体竞争优势的发挥和生产协作。[详细]

      “积极发展核电、风电和气电的‘2 3’战略”斯泽夫坦言,对此公司已经有了明确的战略规划,并且早在几年前就着手进行调整,那就是在夯实传统火电和水电设备板块的同时,积极发展核电、风电和气电的“2 3”战略,形成“五电并举”的产品格局。[详细]

      “目前东方电气担心的不是没有市场的问题,而是能否满足生产的问题。” 为了增强国际竞争力,斯泽夫表示,公司将继续大力开拓海外市场,并将2007年定为“国际市场开拓年”。据介绍,2005年以前我国出口的30万千瓦以上的发电机组有60%是由东方电气集团制造的。斯泽夫指出“目前东方电气担心的不是没有市场的问题,而是能否满足生产的问题”。 [详细]

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