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彭明盛
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彭明盛

基本信息

  • 姓  名:彭明盛
  • 性  别:
  • 工作单位:IBM
  • 职  务:董事长
  • 国  籍:美国
  • 出生日期:1951年07月30日
  • 毕业院校:约翰·霍普金斯大学
  • 所学专业:历史学
  • 最高学历:本科
  • 所属行业:IT行业
  • 爱  好:读书、旅行
  • 简介:彭明盛,英文名Samuel Palmisano(萨缪尔·帕米沙诺),1972年,彭明盛从约翰·霍普金斯大学毕业后就进入了IBM,他从销售做起,随后在IBM日本、IT服务、PC事业部和大型机部门都有过经验,现任IBM(国际商业机器有限公司)董事会主席兼CEO。

教育经历

1968年—1972年  约翰·霍普金斯大学  历史学  本科
    描述:彭明盛是著名兄弟会Beta ThetaPi的成员。他在大学中的橄榄球比赛中成绩优异,并拒绝过职业球队奥克兰突击者队(Oakland Raiders)的选秀邀请。

工作经历

1972年—至今  IBM  董事长
    描述:彭明盛于1973年加入IBM,当时担任销售,并于1997年被选任为IBM个人系统事业部(Personal SystemsGroup)高级副总裁兼部门负责人。之后,彭明盛在1998年被擢升为IBM全球事业部(GlobalServices)高级副总裁兼部门负责人,在此期间,IBM将业务重心由纯技术转移到了外包和其他业务上。彭明盛在1999年就任企业系统事业部(EnterpriseSystems)高级副总裁兼部门负责人,并推动了企业系统事业部采取Linux操作系统。

人物资讯

    单位资讯

      重要事件

          彭明盛于2006年被选入埃克森美孚的董事会。他还是2008年美国工程师周(ational Engineers Week)的名誉主席。

          在2008年11月份的外交关系协会会议上,彭明盛发表演讲,描述了IBM的智慧星球战略。

          爱德华兹-戴明中心(W. Edwards DemingCenter)于2010年在哥伦比亚大学商学院授予了彭明盛戴明奖,表彰他领导IBM的卓越能力,以及在创建并领导IBM全球事业部中所扮演的角色。

       

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      精彩语录

      “研发不能丢下”科技界的进步要依靠基础科学。科技界有责任为科学进步做出贡献。但这也会带来问题,如专利、突破、社会反响等等。 基础研究不会在一个季度、一年或十年里就出来结果,有时候甚至不会出结果。在经济景况不佳的情况下,股东们要求更高回报的要求未减,但IBM拒绝削减研发预算。老沃森在大萧条期间还增加了研发。小沃森走向System/360大型机的行动在现在值350亿美元。IBM在研究上的信念将继续。但最终还是要能将研发转化成利润。

      “要走出过去的辉煌的羁绊。”在上世纪90年代初,IBM在行业消失了之后还死守着大型机业务,这造成了巨大问题。技术并不是问题所在,商业模式才是。如果商业模式健康,就很难出现这些变化。IBM当时经历了困难时期,员工数从41.2万人降到了21.4万人。如今,IBM的员工数又达到了42.6万人,利润也回复到了大型机时代的水平。关键是不要被自己的成功或技术所迷倒,去实验室寻找兴奋点。

      “竞争是创新很好的催化剂。”彭明盛表示,竞争是创新很好的催化剂,但这还不够,世界是一个由各种系统组成的复杂系统。竞争的荒野上需要更多合作,即便是和竞争对手合作。

      “持续改变”彭明盛指出,IBM的繁荣部分要归因于持续改变。IBM以制造打孔卡起家,但在这之后就做出了很多创新:大型机、微型计算机、打字机、磁盘驱动器、个人电脑等等。从一个国家发端,目前IBM在170个国家有业务。

      “向未来前进”彭明盛说,一个世纪以来,IBM基本上是在做同一件事:向未来前进。站在创新的最前线,不管有多成功,也不要用一个产品或一个商业模式定义自己。彭明盛称,时间教会IBM要平衡变化与延续。

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