新闻|股票|评论|外汇|债券|基金|期货|黄金|银行|保险|数据|行情|信托|理财|收藏|读书|汽车|房产|科技|视频|博客|微博|股吧|论坛
首页 > 财经人物 > 公司高管 > 蒂姆·库克
蒂姆·库克
教育背景 | 工作经历 |人物资讯 |单位资讯 |重要事件 |关系网 |精彩语录 |相关视频 |相关书籍 | 扩展阅读
蒂姆·库克

基本信息

  • 姓  名:蒂姆·库克
  • 性  别:
  • 工作单位:苹果公司
  • 职  务:CEO
  • 国  籍:美国
  • 出生日期:1960年11月
  • 毕业院校:Duke University
  • 所学专业:企业管理
  • 最高学历:硕士
  • 所属行业:IT行业
  • 爱  好:健身、户外运动
  • 简介:苹果公司现任首席执行官(CEO)蒂姆·库克。库克是个工作狂人,至今单身。他于1998年加入苹果公司,出任全球运营部门高级副总裁。2004年,库克被晋升为苹果公司首席运营官。加入苹果之前,库克曾担任康柏电脑(Compaq)管理人员,并在IBM工作了12年,负责IBM的PC业务制造和运营。

教育经历

不详—1988年  Duke University  企业管理  硕士

1978年—1982年  Auburn University  工业管理  本科

工作经历

1986年—1994年  IBM  
    描述:1994年前,库克曾在IBM供职长达12年,负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。

1994年—1997年  Intelligent Electronics  首席运营官

1997年10月—1998年03月  康柏  
    描述:库克负责康柏的材料采购和产品存货管理

1998年03月—至今  苹果公司  CEO
    描述:库克于1998年加入苹果公司,出任全球运营部门高级副总裁。2004年,库克被晋升为苹果公司COO。2011年8月25日,接替乔布斯出任苹果公司CEO。

人物资讯

    单位资讯

      重要事件

          苹果CEO乔布斯辞职[详细]

          1998年,重返苹果公司不久的乔布斯,通过猎头找到库克面谈。彼时的苹果正遭遇最低谷,无法与康柏相提并论,朋友得知消息者无不劝说库克留在康柏,但这次会面甚至出乎库克自己的预料,并最终成就了两人的联手。

          2010年5月,库克在母校奥本大学演讲时回忆了自己当加入苹果时的情况,“我与乔布斯会面不到5分钟,就抛弃了所有那些警告和逻辑。”在库克看来,加入苹果和天才一起工作,共同让一家伟大的公司复活,这绝对是他有生以来做过的最重要决定。“我听从了自己的直觉,而不是我的左脑。”

          库克的管理风格以严厉和冷酷著称。《财富》杂志的一篇报道曾讲述这样的事例,在一次讨论亚洲某个问题的会议上,库克发言说,“这太糟糕了,需要有人到中国去解决问题。”之后过了半小时,库克发现一位主要负责当地运营的人还在会场,立刻面无表情地发问,“你怎么还在这儿?”这位员工一惊,立刻起身直奔机场,连衣物都没有准备。

          出色的运营业绩,让库克获得了董事会的“特别奖励”:80万美元年薪和500万美元奖金,以及5万股苹果限制性股票,总金额高达5910万美元。

          库克与乔布斯的共同点还有不少,比如工作拼命,具有很强的细节把握能力等。库克甚至与乔布斯同样拥有重病经历。1996年他曾被误诊患有多发性硬化症,这种体验也让他“以一种不同的方式来看世界”。

          在2004年乔布斯因胰腺癌进行手术时,当时已负责全球销售与运营的库克首次代班乔布斯管理苹果公司。2005年10月,库克被正式任命为公司COO。当乔布斯2009年因接受肝移植治疗再次休假时,又是库克挑起公司日常管理的大梁。

          2009年1月至6月间,乔布斯因病再次住院。苹果公司营收连续两个季度实现井喷式增长,同时还升级了iPhone系统,并发布新版iPhone 3GS。在库克的领导下,苹果还完成了新版iPod,MacBooks和Mac OS开发。乔布斯于09年6月底回到苹果,这些产品不久后便正式发布。

          一家消费电子厂商的前高管透露,“我曾见过他怎样折磨人,他询问你他知道你不能回答的问题,然后不断地问。这并不有趣,也不好玩。

       

      关系网

      flash模块//宽度587px,高度不限

      精彩语录

      “我与乔布斯会面不到5分钟,就抛弃了所有那些警告和逻辑。”2010年5月,库克在母校奥本大学演讲时回忆了自己当加入苹果时的情况,“我与乔布斯会面不到5分钟,就抛弃了所有那些警告和逻辑。”在库克看来,加入苹果和天才一起工作,共同让一家伟大的公司复活,这绝对是他有生以来做过的最重要决定。“我听从了自己的直觉,而不是我的左脑。”[详细]

      “产品路线图是苹果的魔力,我不想让每个人都去仿制我们的产品。”“产品路线图是苹果的魔力,我不想让每个人都去仿制我们的产品。”库克表示,苹果正“昼夜连续工作”增加供货,去拓展更多不同的国家和运营商。“苹果拥有最多的用户和应用,已经站在一个很好的位置上。”[详细]

      库存产品“基本上就是魔鬼”几乎从加盟苹果的那一刻起,库克就明白肩上的重担,即必须使公司脱离生产环节。他关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库,建立与制造商的合作关系。结果,按照库存产品在苹果资产负债表上存在的时间长短,迅速从以月计算降为以天数计算。库克曾经说过,库存产品“基本上就是魔鬼”,正常情况下,库存产品的价值会在一周时间内跌了1%至2%,比像当前经历的困难时期贬值的速度更快。[详细]

      “你要像从事奶制品行业一样管理公司,如果奶制品过了保质期,问题就来了。”库克一直说:“你要像从事奶制品行业一样管理公司,如果奶制品过了保质期,问题就来了。”正是在库克的这种逻辑原则的指导下,苹果的库存管理效率完全可同戴尔相提并论,后者的库存管理模式如今已成为电脑生产效率的黄金标准。[详细]

      微博说蒂姆·库克